Latar Belakang

Setiap organisasi perusahaan perlu membangun SDM yang profesional dan berkompetensi tinggi yang dapat menjadi sumber keunggulan perusahaan sekaligus sebagai pendukung daya saing perusahaan. Untuk menghadapi kompetisi bisnis yang dinamis dan cepat berubah, diperlukan pengelolaan SDM yang adaptif dan strategis melalui pendekatan Human Capital Management (HCM). Salah satu kunci pengelolaan SDM sebagai aset strategis bagi perusahaan, setiap pegawai organisasi perusahaan unggul perlu memiliki kompetensi yang tinggi sesuai dengan yang dipersyaratkan dalam pekerjaannya.

Dalam implementasi HCM, diperlukan adanya direktori kompetensi yang terstruktur sebagai acuan pemetaan kebutuhan kompetensi jabatan secara sistematis. Direktori kompetensi berfungsi sebagai acuan utama dalam seluruh siklus manajemen SDM, mulai dari rekrutmen, pelatihan, penilaian kinerja, hingga pengembangan karier. Penyusunan kebutuhan kompetensi per jabatan memungkinkan organisasi untuk mengidentifikasi kesenjangan (competency gap), menyusun rencana pengembangan yang relevan, serta merancang strategi pengelolaan talenta yang tepat sasaran. Pengelolaan SDM diarahkan dan disusun berdasarkan tingkat kebutuhan kompetensi. Dalam pendekatan HCM, kompetensi tidak hanya dilihat dari sisi teknis, tetapi juga meliputi kompetensi perilaku, kepemimpinan, dan digital yang relevan dengan tuntutan zaman.

Sehubungan dengan hal tersebut, agar HCM dapat diimplementasikan dengan baik, jajaran manajemen dan para tenaga ahli profesional/spesialis fungsi sumber daya manusia perlu dibekali dengan pengetahuan dan keterampilan untuk dapat menyusun Direktori/Kamus Kompetensi dan Kebutuhan Kompetensi Jabatan (Job Competency Profile). Lokakarya yang diselenggarakan dapat mendukung implementasi sertifikasi kompetensi MSDM sesuai dengan SKKNI yang berlaku. Dengan demikian, pelatihan ini diharapkan menjadi langkah strategis dalam membangun SDM unggul yang terukur dan selaras dengan arah transformasi organisasi.

Tujuan Lokakarya

1. Memperluas wawasan para peserta tentang konsep Human Capital Management (HCM) dalam kaitannya dengan Manajemen SDM Perusahan.
2. Memberikan pengetahuan dan cara menyusun direktori kompetensi (kamus kompetensi), baik soft kompetensi maupun hard kompetensi/kompetensi bidang.

Memberikan pemahaman yang menyeluruh kepada para peserta tentang konsep dan metoda penyusunan kebutuhan kompetensi jabatan (job profile) yang dibutuhkan suatu posisi jabatan.

Metoda Lokakarya

Instruktur dalam lokakarya ini lebih berperan sebagai fasilitator dan pemandu daripada penceramah. Untuk itu lokakarya ini menuntut partisipasi aktif dari para peserta baik dalam diskusi, kerja kelompok, maupun presentasi. Presentasi dan penjelasan materi akan diberikan oleh instruktur untuk sampai dengan 50% dari waktu yang tersedia, selebihnya untuk praktek pengukuran kompetensi (jabatan dan individu), diskusi dan kerja kelompok.

Para peserta (kelompok peserta) dari unit organisasi perusahaan akan mendapatkan manfaat maksimal jika mempersiapkan diri dengan membawa contoh-contoh uraian jabatan (job description) dari unit organisasi masing-masing sebagai bahan latihan dan diskusi.