Training (Public)

Latar BelakangSetiap organisasi perusahaan perlu membangun SDM yang profesional dan berkompetensi tinggi yang akan menjadi sumber keunggulan perusahaan sekaligus sebagai pendukung daya saing perusahaan dalam memasuki era digitalisasi dan globalisasi. Pengelolaan sumber daya manusia yang adaptif, inovatif dan mendukung value creation menjadi aspek utama dalam mencetak talenta kunci di organisasi.Untuk menjawab tantangan tersebut, pendekatan Human Capital Management (HCM) dapat dipertimbangkan sebagai solusi yang relevan. Dalam pendekatan HCM, fokus utama pengelolaan SDM diarahkan pada melihat SDM sebagai aset strategis yang perlu dikelola secara menyeluruh, mulai dari perencanaan kebutuhan kompetensi, pengembangan potensi, hingga retensi dan penguatan budaya kerja yang selaras dengan visi perusahaan. Pada praktik implementasinya perlu integrasi antara teknologi dan proses pengelolaan SDM agar memperoleh keputusan yang memperhatikan manusia sebagai fokus utama. Terdapat transisi utama dalam penekanan fungsi SDM, pengelolaan SDM bukan lagi sekadar fungsi administratif, tetapi menjadi faktor penentu daya saing bisnis. Dalam implementasi HCM diperlukan pengelolaan perubahan strategis, sehingga proses transisi manajemen SDM dapat dilakukan secara sistematis dan terarah, menyesuaikan dengan kesiapan organisasi, serta memperkuat transformasi organisasi.Sehubungan dengan hal tersebut, jajaran manajemen puncak (top management) perusahaan dan unit bisnis perlu mengenal dan memahami strategi yang paling tepat dalam mengiplementasikan HCM di lingkungan organisasi perusahaan agar dapat efektif dan efisien. Melalui program pelatihan ini, peserta akan dibekali dengan pemahaman mendalam mengenai prinsip dan praktik Human Capital Management terkini, serta bagaimana menerapkannya secara strategis dalam konteks organisasi masing-masing. Pelatihan ini juga akan mengangkat studi kasus dan simulasi untuk memperkuat kemampuan analisis dan pengambilan keputusan di bidang SDM, dengan tujuan akhir membentuk SDM unggul yang mampu mendorong pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan. Tujuan Memperluas wawasan tentang konsep Human Capital Management (HCM) dalam kaitannya dengan Manajemen SDM Perusahan yang modern. Memperkuat wawasan dalam merumuskan perubahan strategis organisasi yang diselaraskan dengan faktor internal dan eksternal organisasi. Menambah wawasan sehingga pimpinan puncak dapat memilih strategi implementasi yang paling efektif dan efisien serta dapat memberikan komitmen pada pengimplementasiannya. Metoda Instruktur dalam lokakarya top eksekutif ini lebih berperan sebagai fasilitator dan pemandu dari pada penceramah. Presentasi dan penjelasan materi akan diberikan oleh instruktur untuk sampai dengan 60% dari waktu yang tersedia, selebihnya 40% dari waktu akan digunakan untuk diskusi, praktek uji coba dan formulasi strategi implementasi.

Latar Belakang Dalam menghadapi tantangan era digital dan ketatnya persaingan bisnis, organisasi perlu memiliki strategi pengelolaan sumber daya manusia yang mampu mendorong motivasi, loyalitas, dan produktivitas pegawai secara berkelanjutan. Salah satu pilar penting dalam pendekatan Human Capital Management (HCM) adalah pengembangan sistem manajemen karir yang terstruktur, transparan, dan berorientasi pada pertumbuhan individu sekaligus kebutuhan organisasi. Sistem ini menjadi alat penting untuk mengelola potensi dan aspirasi pegawai agar sejalan dengan arah strategis perusahaan.   Sistem manajemen karir merupakan instrumen manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) untuk mengelola pegawai perusahaan, mulai dari masuk (direkrut) sampai dengan keluarnya pegawai (berhenti, pensiun, atau habis masa kerja), dengan memperhatikan prestasi, potensi kompetensi, dan peluang individu untuk berkembang, serta kebutuhan suatu posisi jabatan (job) melalui proses penempatan dan mutasi (promosi, rotasi, atau demosi). Tujuan dari manajemen karir adalah bagaimana menempatkan orang pada posisi jabatan dan/atau tim yang tepat pada saat yang tepat (the right person at the right place at the right time) di antara sekian banyak calon dengan sekian banyak jabatan dan tim yang tersedia secara efisien dan efektif.   Sistem manajemen karir memiliki dua sisi yang saling berkaitan, yaitu pertama sisi posisi jabatan (job) dalam organisasi yang biasa direpresentasikan dengan jalur karir jabatan (career path) dan kedua sisi karir individu atau karir pegawai (person). Karir individu tidak harus sama atau mengikuti urutan jalur karir suatu jabatan. Hal ini disebabkan individu dapat memiliki dan mengembangkan kompetensinya yang dimiliki yang dapat saja memenuhi beberapa jabatan sekaligus; atau sebaliknya, kompetensinya tidak berkembang sama sekali sehingga yang bersangkutan tidak dapat memenuhi kebutuhan kompetensi di jalur jabatannya. Oleh karena itu, dalam perumusan peta jalur karir dapat mempertimbangkan profil kluster jabatan dan tuntutan kompetensi yang relevan, agar sistem manajemen karir menjadi lebih fleksibel, adaptif dan berbasis merit. Implementasi manajemen karir secara terpadu dapat memberikan arah yang jelas bagi pengembangan individu, memperkuat retensi talenta, serta mendukung pencapaian tujuan organisasi secara berkelanjutan.  Tujuan Lokakarya ini secara khusus dirancang untuk mengembangkan wawasan dan pengetahuan serta keterampilan peserta dalam membangun Sistem Manajemen Karir Jabatan, yang biasa direpresentasikan dengan jalur karir jabatan (career path) untuk jabatan-jabatan organisasi perusahaan Metoda Instruktur dalam lokakarya ini lebih berperan sebagai fasilitator dan pemandu daripada penceramah. Presentasi dan penjelasan materi akan diberikan oleh instruktur untuk sampai dengan 50% dari waktu yang tersedia, selebihnya 50% dari waktu akan digunakan untuk diskusi, latihan penyusunan sistem manajemen karir berbasis kompetensi.

Latar BelakangSetiap organisasi perusahaan perlu membangun SDM yang profesional dan berkompetensi tinggi yang akan menjadi pusat keunggulan perusahaan sekaligus sebagai pendukung daya saing perusahaan dalam memasuki era digitalisasi dan globalisasi. Sesuai dengan perubahan pasar global, setiap pegawai organisasi perusahaan unggul perlu memiliki kompetensi yang tinggi sesuai dengan yang dipersyaratkan dalam pekerjaannya. Dalam kerangka Human Capital Management (HCM), pengelolaan sumber daya manusia tidak lagi hanya berfokus pada administrasi kepegawaian, melainkan pada bagaimana memaksimalkan potensi individu secara strategis untuk mendukung tujuan organisasi. Asesmen kompetensi memiliki peranan efektif dalam proses rekrutmen, promosi, pelatihan, dan perencanaan suksesi. Proses asesmen tidak hanya digunakan sebagai alat evaluasi, tetapi juga sebagai sarana pemberdayaan pegawai agar dapat berkembang sesuai potensi dan arah karirnya.   Salah satu aspek yang krusial dalam pendekatan ini adalah tersedianya alat ukur asesmen kompetensi yang valid, reliabel, dan sesuai dengan kebutuhan jabatan. Asesmen kompetensi menjadi proses krusial untuk mengidentifikasi kesenjangan antara kompetensi individu dengan kompetensi yang dipersyaratkan dalam jabatan. Alat ukur serta metode asesmen yang valid diperlukan untuk mendukung proses asesmen yang terukur dan terstandardisasi, sehingga diperoleh hasil yang relevan, serta sesuai kondisi aktual. Pembekalan pengetahuan dan keterampilan terkait pengembangan alat ukur kompetensi bagi jajaran manajemen dan tenaga ahli/professional di internal organisasi untuk mendukung proses implementasi HCM secara tepat, efektif dan berkelanjutan.      Tujuan Lokakarya Memperluas wawasan para peserta tentang konsep Human Capital Management (HCM) dalam kaitannya dengan Manajemen SDM Perusahan. Memberikan pemahaman yang menyeluruh kepada para peserta tentang konsep kompetensi dan pengukuran kompetensi yang dimiliki individu pemegang jabatan. Meningkatkan pemahaman dan pengetahuan peserta tentang metoda pengukuran tingkat kompetensi individu, dengan menerapkan beberapa metoda pengukuran, seperti metoda panel, 360 derajat, kuesioner dan wawancara perilaku. Meningkatkan pengetahuan dan melatih ketrampilan peserta dalam mengadaptasikan/ memodifikasi alat ukur tingkat kompetensi individu sesuai dengan kebutuhan/ karakteristik perusahaan.     Metoda LokakaryaInstruktur dalam lokakarya ini lebih berperan sebagai fasilitator dan pemandu dari pada penceramah. Untuk itu lokakarya ini menuntut partisipasi aktif dari para peserta baik dalam diskusi, kerja kelompok maupun presentasi. Presentasi dan penjelasan materi akan diberikan oleh instruktur untuk sampai dengan 50% dari waktu yang tersedia, selebihnya untuk praktek pengukuran kompetensi (jabatan dan individu), diskusi dan kerja kelompok. Para peserta (kelompok peserta) dari unit organisasi perusahaan akan mendapatkan manfaat maksimal jika mempersiapkan diri dengan membawa contoh-contoh uraian jabatan (job description) dari unit organisasi masing-masing sebagai bahan latihan dan diskusi.

Program pelatihan ini dirancang untuk membantu peserta memahami potensi diri, mengasah keterampilan emosional, serta mempersiapkan diri menghadapi dunia kerja dengan lebih percaya diri dan profesional. Pelatihan dimulai dengan Pre-session berupa Asesmen OCEAN (Big Five Personality Test). Melalui asesmen ini, peserta akan memahami profil kepribadian masing-masing dan melakukan refleksi diri. Hasilnya akan digunakan sebagai dasar penyusunan Career Plan yang lebih objektif serta persiapan menghadapi wawancara kerja. Selanjutnya, pada sesi In-Class Training, peserta akan mempelajari dua hal penting: Emotional Quotient (EQ) – dengan topik self-awareness, self-regulation, empati, hubungan sehat, hingga penerapan EQ di dunia kerja. Etika dan Profesionalisme – mencakup mindset, nilai inti, serta keterampilan profesional yang menjadi fondasi karier dan komunikasi kerja yang efektif. Selain pelatihan di kelas, peserta juga akan mendapatkan Mentoring langsung dari praktisi berpengalaman. Melalui sharing session dan group coaching, peserta akan dibimbing menyusun Career Plan serta mendapatkan tips praktis menghadapi wawancara kerja. Secara keseluruhan, outcome dari pelatihan ini adalah: Peserta mampu mengenali diri, minat, dan arah karier yang sesuai. Peserta memiliki career plan yang jelas. Peserta lebih percaya diri dengan keterampilan komunikasi yang baik saat interview. Peserta memahami pentingnya profesionalisme dan etika kerja di dunia profesional. Program ini menjadi bekal berharga untuk mempersiapkan peserta memasuki dunia kerja dengan kesiapan mental, keterampilan komunikasi, serta kejelasan arah karier.