Training (Public)

Kegiatan ini merupakan workshop/summer school yang diselenggarakan untuk memberikan pengenalan dan pemahaman mengenai konsep serta penerapan Digital Rock Physics (DRP) dalam karakterisasi dan analisis batuan. Kegiatan dirancang dalam bentuk pematerian dan sesi hands-on yang mengintegrasikan aspek teori, karakterisasi citra batuan, pemodelan sifat fisik batuan, serta simulasi pada media berpori.Tujuan:Memperkenalkan konsep dan penerapan DRP serta memberikan pemahaman dan pengalaman praktis dalam karakterisasi, analisis, dan simulasi sifat fisik batuan berbasis data digital.Luaran:Peserta memperoleh pemahaman mengenai konsep dan workflow DRP serta pengalaman dasar menggunakan software untuk visualisasi, image processing, karakterisasi, dan simulasi batuan.

This one-day (8-hour) short course program provides a comprehensive overview of nickel laterite ore processing, introducing participants to both hydrometallurgical and pyrometallurgical approaches. While designed as an intensive introduction rather than an in-depth technical training, the course covers the business overview of nickel laterite ore processing and refining, ore characteristics and selection of processing routes, high-pressure acid leaching (HPAL), ferronickel smelting and refining, nickel matte production, and solvent extraction. The program emphasizes real-world applications, environmental considerations, operational challenges, and process optimization strategies—giving participants practical insights into the broader nickel laterite value chain.

Latar BelakangSetiap organisasi perusahaan perlu membangun SDM yang profesional dan berkompetensi tinggi yang akan menjadi sumber keunggulan perusahaan sekaligus sebagai pendukung daya saing perusahaan dalam memasuki era digitalisasi dan globalisasi. Pengelolaan sumber daya manusia yang adaptif, inovatif dan mendukung value creation menjadi aspek utama dalam mencetak talenta kunci di organisasi.Untuk menjawab tantangan tersebut, pendekatan Human Capital Management (HCM) dapat dipertimbangkan sebagai solusi yang relevan. Dalam pendekatan HCM, fokus utama pengelolaan SDM diarahkan pada melihat SDM sebagai aset strategis yang perlu dikelola secara menyeluruh, mulai dari perencanaan kebutuhan kompetensi, pengembangan potensi, hingga retensi dan penguatan budaya kerja yang selaras dengan visi perusahaan. Pada praktik implementasinya perlu integrasi antara teknologi dan proses pengelolaan SDM agar memperoleh keputusan yang memperhatikan manusia sebagai fokus utama. Terdapat transisi utama dalam penekanan fungsi SDM, pengelolaan SDM bukan lagi sekadar fungsi administratif, tetapi menjadi faktor penentu daya saing bisnis. Dalam implementasi HCM diperlukan pengelolaan perubahan strategis, sehingga proses transisi manajemen SDM dapat dilakukan secara sistematis dan terarah, menyesuaikan dengan kesiapan organisasi, serta memperkuat transformasi organisasi.Sehubungan dengan hal tersebut, jajaran manajemen puncak (top management) perusahaan dan unit bisnis perlu mengenal dan memahami strategi yang paling tepat dalam mengiplementasikan HCM di lingkungan organisasi perusahaan agar dapat efektif dan efisien. Melalui program pelatihan ini, peserta akan dibekali dengan pemahaman mendalam mengenai prinsip dan praktik Human Capital Management terkini, serta bagaimana menerapkannya secara strategis dalam konteks organisasi masing-masing. Pelatihan ini juga akan mengangkat studi kasus dan simulasi untuk memperkuat kemampuan analisis dan pengambilan keputusan di bidang SDM, dengan tujuan akhir membentuk SDM unggul yang mampu mendorong pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan. Tujuan Memperluas wawasan tentang konsep Human Capital Management (HCM) dalam kaitannya dengan Manajemen SDM Perusahan yang modern. Memperkuat wawasan dalam merumuskan perubahan strategis organisasi yang diselaraskan dengan faktor internal dan eksternal organisasi. Menambah wawasan sehingga pimpinan puncak dapat memilih strategi implementasi yang paling efektif dan efisien serta dapat memberikan komitmen pada pengimplementasiannya. Metoda Instruktur dalam lokakarya top eksekutif ini lebih berperan sebagai fasilitator dan pemandu dari pada penceramah. Presentasi dan penjelasan materi akan diberikan oleh instruktur untuk sampai dengan 60% dari waktu yang tersedia, selebihnya 40% dari waktu akan digunakan untuk diskusi, praktek uji coba dan formulasi strategi implementasi.

Latar BelakangSetiap organisasi perusahaan perlu membangun SDM yang profesional dan berkompetensi tinggi yang akan menjadi pusat keunggulan perusahaan sekaligus sebagai pendukung daya saing perusahaan dalam memasuki era digitalisasi dan globalisasi. Sesuai dengan perubahan pasar global, setiap pegawai organisasi perusahaan unggul perlu memiliki kompetensi yang tinggi sesuai dengan yang dipersyaratkan dalam pekerjaannya. Dalam kerangka Human Capital Management (HCM), pengelolaan sumber daya manusia tidak lagi hanya berfokus pada administrasi kepegawaian, melainkan pada bagaimana memaksimalkan potensi individu secara strategis untuk mendukung tujuan organisasi. Asesmen kompetensi memiliki peranan efektif dalam proses rekrutmen, promosi, pelatihan, dan perencanaan suksesi. Proses asesmen tidak hanya digunakan sebagai alat evaluasi, tetapi juga sebagai sarana pemberdayaan pegawai agar dapat berkembang sesuai potensi dan arah karirnya.   Salah satu aspek yang krusial dalam pendekatan ini adalah tersedianya alat ukur asesmen kompetensi yang valid, reliabel, dan sesuai dengan kebutuhan jabatan. Asesmen kompetensi menjadi proses krusial untuk mengidentifikasi kesenjangan antara kompetensi individu dengan kompetensi yang dipersyaratkan dalam jabatan. Alat ukur serta metode asesmen yang valid diperlukan untuk mendukung proses asesmen yang terukur dan terstandardisasi, sehingga diperoleh hasil yang relevan, serta sesuai kondisi aktual. Pembekalan pengetahuan dan keterampilan terkait pengembangan alat ukur kompetensi bagi jajaran manajemen dan tenaga ahli/professional di internal organisasi untuk mendukung proses implementasi HCM secara tepat, efektif dan berkelanjutan.      Tujuan Lokakarya Memperluas wawasan para peserta tentang konsep Human Capital Management (HCM) dalam kaitannya dengan Manajemen SDM Perusahan. Memberikan pemahaman yang menyeluruh kepada para peserta tentang konsep kompetensi dan pengukuran kompetensi yang dimiliki individu pemegang jabatan. Meningkatkan pemahaman dan pengetahuan peserta tentang metoda pengukuran tingkat kompetensi individu, dengan menerapkan beberapa metoda pengukuran, seperti metoda panel, 360 derajat, kuesioner dan wawancara perilaku. Meningkatkan pengetahuan dan melatih ketrampilan peserta dalam mengadaptasikan/ memodifikasi alat ukur tingkat kompetensi individu sesuai dengan kebutuhan/ karakteristik perusahaan.     Metoda LokakaryaInstruktur dalam lokakarya ini lebih berperan sebagai fasilitator dan pemandu dari pada penceramah. Untuk itu lokakarya ini menuntut partisipasi aktif dari para peserta baik dalam diskusi, kerja kelompok maupun presentasi. Presentasi dan penjelasan materi akan diberikan oleh instruktur untuk sampai dengan 50% dari waktu yang tersedia, selebihnya untuk praktek pengukuran kompetensi (jabatan dan individu), diskusi dan kerja kelompok. Para peserta (kelompok peserta) dari unit organisasi perusahaan akan mendapatkan manfaat maksimal jika mempersiapkan diri dengan membawa contoh-contoh uraian jabatan (job description) dari unit organisasi masing-masing sebagai bahan latihan dan diskusi.