Privat: Course listv2

1. Pengantar Human Capital Management (HCM): memberikan pemahaman tentang historis konsep dan praktek HCM secara mendalam, serta perbedaanya dengan konsep dan praktek manajemen SDM konvensional.

2. Konsep Kompetensi: memberikan penjelasan dan uraian berbagai konsep kompetensi dan bagian-bagian utamanya, berikut dengan aplikasinya dalam MSDM-BK

3. “Kompetensi Inti” dan “Kompetensi Pendukung” Organisasi: memberikan pengetahuan dan ketrampilan untuk mengidentifikasikan kompetensi “inti” dan kompetensi “pendukung” untuk suatu organisasi .

4. Alat Ukur Kompetensi Idividu: memperkenalkan alat ukur kuesioner dan teknik wawancara yang dapat digunakan untuk menentukan kompetensi individu.

5. Adaptasi Alat Ukur Kompetensi: memberikan dasar-dasar pengetahuan dan ketrampilan untuk melakukan adaptasi dan modifikasi alat ukur sehingga dapat digunakan sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

6. Pengukuran Kebutuhan Kompetensi (Uji Coba): memperkenalkan dan mengujicobakan pemakaian alat ukur kompetensi di antara para peserta.

7. Analisa Kebutuhan Kompetensi Jabatan: memberikan ketrampilan menganalisa hasil

8. Metoda Pengukuran Kompetensi Individu: memperkenalkan berbagai metoda pengukuran kompetensi individu.

Daftar Sekarang

Tambahkan ke daftar keinginan

Gratis

Menengah

Seri Lokakarya: Penyusunan Sistem Manajemen Karir

Non Reguler ITB Direktorat Pendidikan

Gratis

Seri Lokakarya: Penyusunan Sistem Manajemen Karir

72 hours

Menengah

Apa yang akan Anda pelajari

1. Pengantar HCM dan Review kebutuhan kompetensi jabatan.

2. Kebijakan karir perusahaan dan formulasi kebijaksanaan karir perusahaan.

3. Siklus karir dan penyusunan siklus karir.

4. Identifikasi kompetensi fungsi/departemental, matriks promosi, dan matriks rotasi.

5. Pemanfaatan kebutuhan kompetensi jabatan dalam penyusunan jenjang karir.

6. Penetapan kluster jabatan, dapat disusun berdasarkan kelompok/family jabatan dan/atau tingkatan posisi jabatan

7. Penyusunan pola rotasi dan pola promosi.

8. Perancangan peta jalur karir berdasarkan kluster jabatan dan penjenjangan organisasi.

9. Pengembangan Sistem Penempatan Pegawai.

10. Rencana Implementasi.

Daftar Sekarang

Tambahkan ke daftar keinginan

Gratis

Menengah

Seri Lokakarya: Penyusunan Direktori/Kamus Kompetensi Dan Kebutuhan Kompetensi Jabatan (Job Competency Profile)

Non Reguler ITB Direktorat Pendidikan

Gratis

Bisnis & Manajemen

Seri Lokakarya: Penyusunan Direktori/Kamus Kompetensi Dan Kebutuhan Kompetensi Jabatan (Job Competency Profile)

Menengah

Apa yang akan Anda pelajari

1. Pengantar Human Capital Management (HCM): memberikan pemahaman tentang historis konsep dan praktek HCM secara mendalam, serta perbedaanya dengan konsep dan praktek manajemen SDM konvensional.

2. Konsep Kompetensi: memberikan penjelasan dan uraian berbagai konsep kompetensi dan bagian-bagian utamanya, berikut dengan aplikasinya dalam HCM.

3. “Kompetensi Inti” dan “Kompetensi Pendukung” Organisasi: memberikan pengetahuan dan keterampilan untuk mengidentifikasikan kompetensi “inti” dan kompetensi “pendukung” untuk suatu organisasi termasuk kompetensi bidang (hard competency).

4. Merumuskan Kamus Kompetensi: mencakup definisi kompetensi, tingkat kemampuan maupun indikator perilaku kunci.

5. Kebutuhan Kompetensi Jabatan (job profile): menjelaskan konsep dan memberikan ketrampilan yang diperlukan untuk menyusun dokumen kebutuhan kompetensi jabatan (job profile).

6. Metoda Validasi Kebutuhan Kompetensi Jabatan: menjelaskan metoda dan proses validasi kompetensi yang dibutuhkan posisi jabatan.

7. Pelatihan keterampilan wawancara berbasis perilaku untuk penggalian profil kompetensi.

8. Aplikasi kebutuhan kompetensi jabatan (job profile): memberikan pengetahuan pemakaian profil jabatan untuk praktek manajemen SDM.

9. Pengembangan Sistem Manajemen SDM Berbasis Kompetensi: menjelaskan dan mendemonstrasikan aplikasi dan instrumen HCM yang dapat dikembangkan berdasarkan kebutuhan kompetensi jabatan dan hasil pengukuran kompetensi individu.

Daftar Sekarang

Tambahkan ke daftar keinginan

Gratis

Menengah

Seri Lokakarya: Strategi Implementasi Human Capital Management

Non Reguler ITB Direktorat Pendidikan

Gratis

Seri Lokakarya: Strategi Implementasi Human Capital Management

48 hours

Menengah

Apa yang akan Anda pelajari

1. Pengantar Human Capital Management: memberikan pemahaman tentang historis konsep dan praktek HCM secara mendalam, serta perbedaanya dengan konsep dan praktek manajemen SDM konvensional serta kaitannya dengan strategi perusahaan dalam persaingan global.

2. Konsep Three Layer of Workforce: memberikan penjelasan mengenai tipe-tipe SDM sesuai dengan kontribusi terhadap organisasi

3. Human Capital Strategy & Business Alignment : menyelaraskan proses pengelolaan SDM yang selaras dengan tujuan bisnis.

4. Peran Leadership dalam Transformasi Human Capital : menekankan pentingnya peran kepemimpinan dalam mengelola talenta organisasi; menerapkan coaching dan mentoring untuk pengembangan SDM

5. Perumusan Perubahan Strategis Organisasi: merumuskan alternatif perubahan strategis organisasi sesuai kondisi permasalahan dan target sasaran organisasi, menyusun mitigasi risiko dari implementasi perubahan strategis, serta mengevaluasi proses transformasi organisasi.

6. Teknologi dan Digitalisasi pengelolaan SDM : menjelaskan tren digitalisasi dalam pengelolaan SDM, tantangan dan peluang yang perlu diperhatikan

7. Strategi Implementasi HCM di Perusahaan.

Daftar Sekarang

Tambahkan ke daftar keinginan

Gratis

Menengah

Seri Lokakarya: Strategic Human Capital Management Top Executive Workshop

Non Reguler ITB Direktorat Pendidikan

Gratis

Seri Lokakarya: Strategic Human Capital Management Top Executive Workshop

17 hours

Menengah

Apa yang akan Anda pelajari

1. Manajemen Strategi Korporasi dan Manajemen SDM Strategis (Strategic Human Capital Management)

2. Sumber keunggulan bersaing perusahaan yang berkelanjutan dan strategi pengembangannya.

3. Dua pendekatan utama dalam Strategic HCM yaitu penyelarasan Strategi Bisnis Korporasi dan Strategi Manajemen SDM dalam membangun sumber keunggulan bersaing perusahaan yang berkelanjutan.

4. Memahami instrumen manajemen SDM mulai dari rekrutasi, seleksi, penempatan, pengembangan, manajemen kinerja, kompensasi, penghargaan, hukuman dan terminasi.

5. Memilih fokus instrumen manajemen SDM yang dibutuhkan perusahaan sesuai dengan strategi bisnis, misi, dan visi perusahaan.

6. Implementasi sistem manajemen SDM sesuai strategi dan mengelola perubahan.

Daftar Sekarang

Tambahkan ke daftar keinginan