TUJUAN UMUM
Peserta pelatihan diharapkan memahami manajemen proyek konstruksi terintegrasi secara praktis, mulai dari perencanaan lingkup, jadwal, RAB/biaya, mutu, risiko, pengadaan, kontrak, pelaksanaan lapangan, sampai pengendalian perubahan.

Setelah pelatihan, peserta mampu membaca kesepakatan kontrak, mengendalikan vendor, dan menentukan strategi ketikaterjadi perubahan waktu, biaya, atau kondisi operasional.

TUJUAN KHUSUS
1. Memahami apa yang dimaksud manajemen proyek konstruksi terintegrasi serta perbedaannya dengan operasi dan pekerjaan rutin.
2. Memahami alur terintegrasi dari inisiasi kebutuhan, perencanaan, pengadaan vendor, kontrak, pelaksanaan lapangan, pengendalian, sampai serah terima.
3. Mampu membaca keterkaitan lingkup, jadwal, RAB/biaya, mutu, risiko, komunikasi, dan pengadaan sebagai satu baseline.
4. Mampu memeriksa dokumen pengadaan dan kontrak agar ruang lingkup, deliverable, standar mutu, volume, harga, dan tanggung jawab vendor jelas.
5. Mampu menentukan tindakan saat waktu atau biaya berubah: analisis dampak, change order, negosiasi vendor, eskalasi, dan dokumentasi.
6. Mampu mengoordinasikan pekerjaan head office, onsite/lapangan, konsultan/kontraktor, vendor, dan operasional bandara.