1. Pengantar Human Capital Management: memberikan pemahaman tentang historis konsep dan praktek HCM secara mendalam, serta perbedaanya dengan konsep dan praktek manajemen SDM konvensional serta kaitannya dengan strategi perusahaan dalam persaingan global.

2. Konsep Three Layer of Workforce: memberikan penjelasan mengenai tipe-tipe SDM sesuai dengan kontribusi terhadap organisasi

3. Human Capital Strategy & Business Alignment : menyelaraskan proses pengelolaan SDM yang selaras dengan tujuan bisnis.

4. Peran Leadership dalam Transformasi Human Capital : menekankan pentingnya peran kepemimpinan dalam mengelola talenta organisasi; menerapkan coaching dan mentoring untuk pengembangan SDM

5. Perumusan Perubahan Strategis Organisasi: merumuskan alternatif perubahan strategis organisasi sesuai kondisi permasalahan dan target sasaran organisasi, menyusun mitigasi risiko dari implementasi perubahan strategis, serta mengevaluasi proses transformasi organisasi.

6. Teknologi dan Digitalisasi pengelolaan SDM : menjelaskan tren digitalisasi dalam pengelolaan SDM, tantangan dan peluang yang perlu diperhatikan

7. Strategi Implementasi HCM di Perusahaan.

1. Pengantar HCM dan Review kebutuhan kompetensi jabatan.

2. Kebijakan karir perusahaan dan formulasi kebijaksanaan karir perusahaan.

3. Siklus karir dan penyusunan siklus karir.

4. Identifikasi kompetensi fungsi/departemental, matriks promosi, dan matriks rotasi.

5. Pemanfaatan kebutuhan kompetensi jabatan dalam penyusunan jenjang karir.

6. Penetapan kluster jabatan, dapat disusun berdasarkan kelompok/family jabatan dan/atau tingkatan posisi jabatan

7. Penyusunan pola rotasi dan pola promosi.

8. Perancangan peta jalur karir berdasarkan kluster jabatan dan penjenjangan organisasi.

9. Pengembangan Sistem Penempatan Pegawai.

10. Rencana Implementasi.

1. Pengantar Human Capital Management (HCM): memberikan pemahaman tentang historis konsep dan praktek HCM secara mendalam, serta perbedaanya dengan konsep dan praktek manajemen SDM konvensional.

2. Konsep Kompetensi: memberikan penjelasan dan uraian berbagai konsep kompetensi dan bagian-bagian utamanya, berikut dengan aplikasinya dalam MSDM-BK

3. “Kompetensi Inti” dan “Kompetensi Pendukung” Organisasi: memberikan pengetahuan dan ketrampilan untuk mengidentifikasikan kompetensi “inti” dan kompetensi “pendukung” untuk suatu organisasi .

4. Alat Ukur Kompetensi Idividu: memperkenalkan alat ukur kuesioner dan teknik wawancara yang dapat digunakan untuk menentukan kompetensi individu.

5. Adaptasi Alat Ukur Kompetensi: memberikan dasar-dasar pengetahuan dan ketrampilan untuk melakukan adaptasi dan modifikasi alat ukur sehingga dapat digunakan sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

6. Pengukuran Kebutuhan Kompetensi (Uji Coba): memperkenalkan dan mengujicobakan pemakaian alat ukur kompetensi di antara para peserta.

7. Analisa Kebutuhan Kompetensi Jabatan: memberikan ketrampilan menganalisa hasil

8. Metoda Pengukuran Kompetensi Individu: memperkenalkan berbagai metoda pengukuran kompetensi individu.

Self-Awareness

Self-Regulation

Empati & Hubungan Sehat

Penerapan EQ di Dunia Kerja

Mindset & Nilai Inti

Keterampilan Profesional

Career Plan

Tips Interview