Pelatihan Mediator Bersertifikat Mahkamah Agung RI
Apa yang akan Anda pelajari
Implementasi PERMA 1/2016 tentang Prosedur Mediasi di Pengadilan
Pedoman Perilaku dan Kode Etik Mediator
Perjanjian / Kontrak dengan Klausul APS Mediasi
Perspektif Mediator
Kepribadian Mediator
Kecakapan Mediator
Proses Mediasi Formal
Penerapan SOP Mediasi di Lembaga/Instansi/BUMN
Simulasi dan Roleplay 1
Ujian Tulis dan Ujian Praktek Kompetensi
Menengah
Workshop Penelitian & Pengembangan Human Capital Management System dengan Memanfaatkan Kecerdasan Buatan (AI)
Rp100.000,00
Workshop Penelitian & Pengembangan Human Capital Management System dengan Memanfaatkan Kecerdasan Buatan (AI)
Apa yang akan Anda pelajari
1. Konsep & urgensi Human Capital Management System, arah pengembangan riset
2. Pengenalan umum Artificial Intelligence & Machine Learning
3. Aplikasi AI dalam bidang SDM & peluang riset
4. Machine Learning untuk Workload Analysis (WLA)
Seri Lokakarya: Pengembangan Alat Ukur Kompetensi Individu
Apa yang akan Anda pelajari
1. Pengantar Human Capital Management (HCM): memberikan pemahaman tentang historis konsep dan praktek HCM secara mendalam, serta perbedaanya dengan konsep dan praktek manajemen SDM konvensional.
2. Konsep Kompetensi: memberikan penjelasan dan uraian berbagai konsep kompetensi dan bagian-bagian utamanya, berikut dengan aplikasinya dalam MSDM-BK
3. “Kompetensi Inti” dan “Kompetensi Pendukung” Organisasi: memberikan pengetahuan dan ketrampilan untuk mengidentifikasikan kompetensi “inti” dan kompetensi “pendukung” untuk suatu organisasi .
4. Alat Ukur Kompetensi Idividu: memperkenalkan alat ukur kuesioner dan teknik wawancara yang dapat digunakan untuk menentukan kompetensi individu.
5. Adaptasi Alat Ukur Kompetensi: memberikan dasar-dasar pengetahuan dan ketrampilan untuk melakukan adaptasi dan modifikasi alat ukur sehingga dapat digunakan sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
6. Pengukuran Kebutuhan Kompetensi (Uji Coba): memperkenalkan dan mengujicobakan pemakaian alat ukur kompetensi di antara para peserta.
7. Analisa Kebutuhan Kompetensi Jabatan: memberikan ketrampilan menganalisa hasil
8. Metoda Pengukuran Kompetensi Individu: memperkenalkan berbagai metoda pengukuran kompetensi individu.
Seri Lokakarya: Penyusunan Sistem Manajemen Karir
Apa yang akan Anda pelajari
1. Pengantar HCM dan Review kebutuhan kompetensi jabatan.
2. Kebijakan karir perusahaan dan formulasi kebijaksanaan karir perusahaan.
3. Siklus karir dan penyusunan siklus karir.
4. Identifikasi kompetensi fungsi/departemental, matriks promosi, dan matriks rotasi.
5. Pemanfaatan kebutuhan kompetensi jabatan dalam penyusunan jenjang karir.
6. Penetapan kluster jabatan, dapat disusun berdasarkan kelompok/family jabatan dan/atau tingkatan posisi jabatan
7. Penyusunan pola rotasi dan pola promosi.
8. Perancangan peta jalur karir berdasarkan kluster jabatan dan penjenjangan organisasi.
9. Pengembangan Sistem Penempatan Pegawai.
10. Rencana Implementasi.
Menengah
Seri Lokakarya: Penyusunan Direktori/Kamus Kompetensi Dan Kebutuhan Kompetensi Jabatan (Job Competency Profile)
Gratis
Seri Lokakarya: Penyusunan Direktori/Kamus Kompetensi Dan Kebutuhan Kompetensi Jabatan (Job Competency Profile)
Apa yang akan Anda pelajari
1. Pengantar Human Capital Management (HCM): memberikan pemahaman tentang historis konsep dan praktek HCM secara mendalam, serta perbedaanya dengan konsep dan praktek manajemen SDM konvensional.
2. Konsep Kompetensi: memberikan penjelasan dan uraian berbagai konsep kompetensi dan bagian-bagian utamanya, berikut dengan aplikasinya dalam HCM.
3. “Kompetensi Inti” dan “Kompetensi Pendukung” Organisasi: memberikan pengetahuan dan keterampilan untuk mengidentifikasikan kompetensi “inti” dan kompetensi “pendukung” untuk suatu organisasi termasuk kompetensi bidang (hard competency).
4. Merumuskan Kamus Kompetensi: mencakup definisi kompetensi, tingkat kemampuan maupun indikator perilaku kunci.
5. Kebutuhan Kompetensi Jabatan (job profile): menjelaskan konsep dan memberikan ketrampilan yang diperlukan untuk menyusun dokumen kebutuhan kompetensi jabatan (job profile).
6. Metoda Validasi Kebutuhan Kompetensi Jabatan: menjelaskan metoda dan proses validasi kompetensi yang dibutuhkan posisi jabatan.
7. Pelatihan keterampilan wawancara berbasis perilaku untuk penggalian profil kompetensi.
8. Aplikasi kebutuhan kompetensi jabatan (job profile): memberikan pengetahuan pemakaian profil jabatan untuk praktek manajemen SDM.
9. Pengembangan Sistem Manajemen SDM Berbasis Kompetensi: menjelaskan dan mendemonstrasikan aplikasi dan instrumen HCM yang dapat dikembangkan berdasarkan kebutuhan kompetensi jabatan dan hasil pengukuran kompetensi individu.
Seri Lokakarya: Strategi Implementasi Human Capital Management
Apa yang akan Anda pelajari
1. Pengantar Human Capital Management: memberikan pemahaman tentang historis konsep dan praktek HCM secara mendalam, serta perbedaanya dengan konsep dan praktek manajemen SDM konvensional serta kaitannya dengan strategi perusahaan dalam persaingan global.
2. Konsep Three Layer of Workforce: memberikan penjelasan mengenai tipe-tipe SDM sesuai dengan kontribusi terhadap organisasi
3. Human Capital Strategy & Business Alignment : menyelaraskan proses pengelolaan SDM yang selaras dengan tujuan bisnis.
4. Peran Leadership dalam Transformasi Human Capital : menekankan pentingnya peran kepemimpinan dalam mengelola talenta organisasi; menerapkan coaching dan mentoring untuk pengembangan SDM
5. Perumusan Perubahan Strategis Organisasi: merumuskan alternatif perubahan strategis organisasi sesuai kondisi permasalahan dan target sasaran organisasi, menyusun mitigasi risiko dari implementasi perubahan strategis, serta mengevaluasi proses transformasi organisasi.
6. Teknologi dan Digitalisasi pengelolaan SDM : menjelaskan tren digitalisasi dalam pengelolaan SDM, tantangan dan peluang yang perlu diperhatikan
7. Strategi Implementasi HCM di Perusahaan.
Seri Lokakarya: Strategic Human Capital Management Top Executive Workshop
Apa yang akan Anda pelajari
1. Manajemen Strategi Korporasi dan Manajemen SDM Strategis (Strategic Human Capital Management)
2. Sumber keunggulan bersaing perusahaan yang berkelanjutan dan strategi pengembangannya.
3. Dua pendekatan utama dalam Strategic HCM yaitu penyelarasan Strategi Bisnis Korporasi dan Strategi Manajemen SDM dalam membangun sumber keunggulan bersaing perusahaan yang berkelanjutan.
4. Memahami instrumen manajemen SDM mulai dari rekrutasi, seleksi, penempatan, pengembangan, manajemen kinerja, kompensasi, penghargaan, hukuman dan terminasi.
5. Memilih fokus instrumen manajemen SDM yang dibutuhkan perusahaan sesuai dengan strategi bisnis, misi, dan visi perusahaan.
6. Implementasi sistem manajemen SDM sesuai strategi dan mengelola perubahan.
Pelatihan Analisis Penyusunan AMDAL Angkatan VII
Apa yang akan Anda pelajari
1. Penjelasan Program
2. Pengertian dan Manfaat AMDAL
3. Kebijakan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup (PPLH), serta Pengelolaan Sumber Daya Alam (PSDA) terkait Persetujuan Lingkungan
4. Tipologi Ekosistem dan Kerawanannya terkait AMDAL
5. Identifikasi, Prakiraan, Evaluasi, dan Mitigasi Dampak Lingkungan dalam AMDAL
6. Proses Penyusunan AMDAL dan Uji Kelayakan Lingkungan
7. Pengantar Sistem Informasi Dokumen Lingkungan
8. Etika Penyusun dan Penilai AMDAL
9. Pembinaan dan Pengawasan dalam AMDAL dan Uji Kelayakan Lingkungan
Geospatial Training
Apa yang akan Anda pelajari
GIS
Remote Sensing
Drone Fotogrametri
Geodatabase
Geoportal
- 1
- 2
Rp4.000.000,00Rp6.000.000,00
Artificial Intelligent Sanbercampus Batch 5
Rp0,00
Auto Draft
Rp349.999,00Rp800.000,00
Certification Digital Marketing Sanbercode X ITB – Davit Hermawan
Rp350.000,00Rp800.000,00
Certification Digital Marketing Sanbercode X ITB – Diko Prasojo
Rp0,00
Course Berbayar
Rp100.000,00
creative district Summarecon
Rp750.000,00
Design Thinking 2 : 3
Rp35,00Rp122,00
Drawing engineering Design for beginer
Rp6.000.000,00Rp7.000.000,00
MINERCO TRAINING CLASS: Coal Supply Chain Management
Rp0,00
New bundle
Rp100.000,00Rp150.000,00
Pelatihan Aquaponik untuk Guru IPA / Biologi SMA
Rp10.000.000,00
Regenerative Cities
Rp10.000.000,00